Université d’été de l’économie de demain : transformer l'économie par l'impact social et écologique

L’Université d’Été de l’Économie de Demain (UED 2024) a eu lieu le 28 août à Paris, rassemblant plus de 3 000 dirigeants et acteurs économiques déterminés à orienter l’économie française vers des modèles plus durables et inclusifs. Cet événement, organisé par Impact France et centré sur la responsabilité sociétale des entreprises (RSE), l’innovation durable et l’inclusion sociale, met en lumière les tendances et les défis à venir pour un avenir plus responsable.

La transformation des modèles économiques et de gouvernance

Depuis plusieurs années, la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est un enjeu central pour les entreprises françaises, qui doivent intégrer volontairement des préoccupations sociales et environnementales dans leurs activités. Ce mouvement, renforcé par des lois comme la Loi Pacte de 2019, souligne l’urgence de réduire l’empreinte carbone et d’encourager une économie circulaire, tout en favorisant l’égalité des genres, la diversité, et le bien-être des employés.

La transition vers une économie plus durable ne peut se faire sans un changement fondamental de la gouvernance des entreprises. À l'UED 2024, les débats ont mis en avant l'idée d'une transition vers une "raison d'être" claire et formalisée dans les statuts des entreprises, allant au-delà de la simple recherche de profit pour inclure un impact social et environnemental positif.

Les experts ont souligné quatre axes de redirection essentiels :

1. Rediriger les règles : plutôt que de se contenter d’allègements écologiques et sociaux, il s'agit d'aligner les nouvelles normes avec une nouvelle compétitivité, favorisant des pratiques économiques équitables et durables.
2. Rediriger les résultats : adopter une performance globale intégrant des critères économiques, écologiques et sociaux pour assurer une prospérité durable et partagée.
3. Rediriger les rôles : encourager un leadership renouvelé, plus diversifié et moins hiérarchique, capable de s’adapter aux changements rapides du monde économique et sociétal.
4. Rediriger les ressources : développer des entreprises résilientes qui respectent les limites planétaires et servent l'intérêt commun.

La finance à impact, levier de transformation

Lors de l'UED 2024, la finance à impact a été présentée comme un moteur essentiel de la transition vers une économie plus durable et inclusive. Contrairement à l'approche traditionnelle de l'investissement, la finance à impact cherche à générer des bénéfices sociaux et environnementaux mesurables, en plus des rendements financiers.

Depuis 2021, le nombre de financeurs dédiés à l’impact a doublé, démontrant l’essor de ce secteur. Ce phénomène est particulièrement visible sur le marché des grands investissements, où le nombre d’acteurs prêts à engager des montants supérieurs à 3 millions d’euros a presque triplé, atteignant environ 45 financeurs. Toutefois, la croissance est plus modérée dans les segments des petits tickets, comme le pré-seed et le seed.

Un autre phénomène émergent mis en avant lors de l'UED 2024 est celui des licornes à impact. Une licorne à impact est une entreprise ayant moins de 10 ans d’existence et générant plus de 50 millions d’euros de coûts évités pour la société par an. Le nouvel indice #IMPACT40/120 a pour objectif de mettre en lumière et d’accompagner les 40 entreprises à impact les plus prometteuses pour devenir des licornes à impact, ainsi que les 120 entreprises à suivre de près et à soutenir dans leur accélération.

Par exemple, Café Joyeux emploie des personnes en situation de handicap et ne se contente pas de réduire les coûts sociaux. En offrant des opportunités d'emploi à ceux qui en sont souvent exclus, l'entreprise crée une valeur ajoutée qui va bien au-delà de son activité économique : elle change la perception du handicap et favorise l'autonomie financière et sociale de ses employés. Ce modèle prouve qu’il est possible d'innover tout en créant une valeur sociétale significative.

Vers un leadership collectif et inclusif

L'UED 2024 a également mis en lumière le besoin urgent de repenser le leadership dans un monde en constante évolution. L'époque où le succès d'une entreprise reposait sur une figure de leader unique et charismatique touche à sa fin. Un bon leader, aujourd'hui, doit savoir s'entourer d'une équipe diverse et être capable de collaborer de manière horizontale. La vraie excellence réside dans la capacité à être "bon ensemble", plutôt que "bon individuellement". Ce changement permet aux organisations de mieux affronter les défis d'adaptation permanente imposés par l'évolution rapide des marchés et des attentes sociétales.

L'UED 2024 a également abordé la nécessité de diversifier les profils et de valoriser différentes formes d'excellence. La société française a longtemps privilégié une vision de la réussite centrée sur des élites académiques spécialisées, mais il est temps de repenser cette approche pour mieux refléter la diversité des talents et des perspectives. L'enjeu est dorénavant d'apprendre à appréhender les défis de manière transversale et à s'adapter à un monde de plus en plus complexe. Cette transition requiert une ouverture à des parcours et à des compétences variées pour construire une économie plus résiliente et inclusive.

Un appel à l'action pour une économie au service de l’intérêt commun

Pour conclure, l'UED 2024 a été un véritable laboratoire d'idées pour rediriger l'économie française vers un modèle plus durable, inclusif et équitable. Les discussions ont mis en lumière l'importance d'un engagement collectif pour atteindre une prospérité partagée. Les dirigeants présents se sont accordés sur la nécessité de poursuivre leurs efforts pour transformer leurs entreprises en outils de création de cohésion sociale et de durabilité économique.

Sixtine Loubeyre, Cheffe de projet Innovation

Sources :

1. Crédits photos : Quentin Chevrier & Edouard Monfrais-Albertini 
2. Mapping des Financeurs de l’impact
3. Licornes à impact : étude réalisée par le BCG, Impact France et l’ESSEC