Retour sur l'Agile Tour Bordeaux 2022 - Partie 1

Nous étions à la 14ème édition de l'Agile Tour Bordeaux ! L'Agile Tour c'est l'événement annuel dédié à l'agilité, avec des keynotes, des conférences et des ateliers animés par les meilleurs agilistes !

Sylvain, Product Owner et membre de notre communauté Agile vous en dit plus :

Je voudrais vous présenter 2 conférences, qui m’ont particulièrement parlées, 2 sujets auxquels je suis confronté, qui m’ont inspiré et dont j’essaie de mettre des pratiques en place dès à présent.

Tout commence d’abord dans l’amphithéâtre, où nous avons le plaisir de voir et d’entendre citer NEXTON en tant que sponsor de l'événement. Les sponsors permettent à tous les participants, que ce soit en presentiel ou en distance, d’assister aux 2 journées de conférences et d’ateliers gratuitement. 
Cet Agile Tour paraît être un bon succès, en très peu de temps il n’y avait plus de billets pour ce premier jour et l'amphithéâtre est plein à craquer.

La Keynote d’ouverture est réalisée par Anne Gabrillagues, Lead Product Manager et Coach Agile pour l'Usine Digitale RATP, sur le thème des “OKR : un outil puissant au service de votre transformation agile”. Sujet que l’on retrouve énormément ces derniers temps. Mais que sont exactement les OKR ?

Les OKR, pour Objectives and Key Results, existent depuis les années 70 et sont utilisés par Google depuis 2000. Ils se répandent ces dernières années surtout dans des entreprises voulant porter une vision produit. C’est un outil de pilotage par l’impact qui permet la transparence, l’ambition, l'alignement et la mesure. Pour cela, ils doivent être ambitieux, fortement collaboratifs et difficiles à atteindre. Ils peuvent avoir plusieurs niveaux de déploiement :

• Niveau produit
• Niveau équipe
• Niveau organisation
• Niveau transformation

Ce qui est intéressant, c’est d’avoir son retour d’expérience au moment de construire ses propres OKR :

• pensez “impact” !
• préférez la qualité à la quantité…
• …mais n’attendez pas la perfection pour vous lancer
• le suivi des OKR est indispensable
• si tous les objectifs ont été atteints ou dépassés, ils ne sont pas assez ambitieux, visez plus haut

Grâce à cela nous apprenons qu’ils servent à :

• l’appropriation des enjeux de la transformation par tous
• (re)mettre du sens au quotidien
• sélectionner et prioriser les initiatives
• réévaluer factuellement l’intérêt des initiatives
• entretenir l’implication des équipes et les faire monter en autonomie et responsabilité

Attention tout de même :

• au rôle central des données
• à ne pas voir un suivi trop lourd
• identifier les bons porteurs des OKR
• a avoir des initiatives à différents horizons
• au temps des personnes
• à conserver un cadre de sécurité nécessaire, les ambitions sont différentes des objectifs, il faut garder un droit à l’erreur

Quel est le lien entre l’agilité et les OKR ?
La transformation agile est complexe et les OKR sont un bon outil pour accompagner les équipes dans cette transformation. Les OKR permettent :

• l’alignement sur une vision/stratégie
• la co-construction
• le focus sur un nombre réduit de sujets
• la factualisation
• la transparence
• l’inspection
• l’amélioration continue
• l’apprentissage continue

Ça ne vous rappellerait pas quelque chose ces pratiques ? On parle effectivement de pratiques agiles.

Pour finir, Anne Gabrillagues nous propose une petite bibliographie sur le sujet, des livres qu’elle a lu et qui l’ont inspirée : 

• Radical Focus de Christina Wodtke
• Measure What Matters de John Doerr (existe en français) 
• Objectives and Key Results de Paul R. Niven et Ben Lamorte
• Succeeding with OKRs in Agile d’Allan Kelly
• Start Less Finish More de Dan Montgomery

Une très bonne conférence, pleine de retours d’expériences, que je résume ici mais qui rentre dans plus de détails et nous montre ces OKR sous un autre angle. 

Rendez-vous très prochainement pour la partie 2 consacrée à la conférence de Marion Letellier et Alexandre Quach ayant pour intitulé “Au-delà de l’équipe : Nos retours pour animer une communauté Agile en entreprise”.

Sylvain, Product Owner et membre de notre communauté Agile