De la valise au Produit : quand voyager ressemble à la construction d’un produit

Qu’il s’agisse de planifier un road trip à travers l’Europe ou de développer un nouveau produit digital, les deux aventures partagent de nombreuses similarités. Dans les deux cas, il s’agit de naviguer dans l’inconnu avec une destination en tête. Tout comme un voyage bien planifié peut créer des souvenirs inoubliables, un produit bien pensé peut offrir une expérience unique à ses utilisateurs.

Choisir la destination : définir la vision produit

La première étape de tout voyage est de définir sa destination. Que ce soit pour explorer les plages de Bali ou plonger dans l’histoire de Rome, avoir une idée claire de la destination structure tout le reste du voyage. 

Dans le monde du produit, la destination est la vision. Elle répond à des questions simples : quel problème voulons-nous résoudre ? Quelle expérience voulons-nous offrir à nos utilisateurs ? Sans vision, tout comme un voyage sans destination, le développement du produit risque de s’égarer.

Définir la destination fixe également les critères de succès. En voyage, cela peut être de découvrir une nouvelle culture ou de visiter un monument célèbre. Dans la création d’un produit, il s’agit d’atteindre un objectif business ou de satisfaire un besoin utilisateur.

Préparer l’itinéraire : la roadmap produit

Une fois la destination choisie, il est temps de tracer l’itinéraire. Si vous prévoyez de traverser plusieurs pays, vous planifiez les étapes clés : vols, hébergements, excursions. 

Dans le développement de produit, la roadmap joue un rôle similaire : elle articule les étapes pour atteindre la vision, priorise les fonctionnalités et visualise le chemin vers l'objectif. Comme dans un voyage, la roadmap doit rester flexible face aux imprévus tout en gardant le cap sur la destination finale.

Faire face aux imprévus : l’importance de l’agilité

Un voyage ne se déroule jamais exactement comme prévu. Vols annulés, météo imprévisible, restaurants complets… Vous devez ajuster vos plans. Dans la gestion produit, la flexibilité est tout aussi essentielle. L’agilité permet de réagir aux imprévus : nouvelles technologies, évolutions des besoins des utilisateurs ou retours inattendus après une version bêta. La capacité à s’adapter rapidement garantit que le produit reste pertinent et continue d'apporter de la valeur, même dans un environnement changeant.

Voyager léger : prioriser les fonctionnalités

Quand vous préparez vos bagages, il est tentant d'emporter plus que nécessaire, "juste au cas où". Mais trop en prendre alourdit la valise et peut vous ralentir. Dans le développement produit, c'est pareil : vouloir intégrer toutes les fonctionnalités possibles peut retarder la mise sur le marché. Il est crucial de se concentrer sur l'essentiel. Le principe du MVP (Minimum Viable Product) consiste à lancer rapidement une version testable, avec les fonctionnalités indispensables, afin d'apprendre ce qui fonctionne et d'ajuster ensuite en conséquence. C’est comme choisir les étapes clés de votre voyage et ajuster l'itinéraire en fonction des découvertes.

Valider chaque étape : tester et itérer

Quand vous voyagez, il est rare de savoir dès le début ce qui vous plaira vraiment. Vous réservez peut-être des hôtels luxueux avec piscine, pensant en profiter. Mais au fil du voyage, vous réalisez que vous passez vos journées à explorer les alentours, sans jamais utiliser la piscine. Vous ajustez donc vos choix pour les prochaines nuits, préférant des hôtels sans piscine, mieux adaptés à vos attentes réelles.

Dans le développement produit, le processus est similaire. Vous partez avec des hypothèses sur ce que veulent les utilisateurs, mais les tests utilisateurs sont là pour valider ces hypothèses. En recueillant des retours, vous découvrez ce qui fonctionne vraiment et ce qui doit être ajusté. En itérant rapidement, vous affinez votre produit, tout comme vous ajustez vos choix d'hôtels en fonction de vos expériences.

L’expérience utilisateur : un voyage agréable, un produit réussi

Le but ultime d’un voyage est de vivre une expérience mémorable, où chaque étape se déroule sans encombre. Vous voulez que les transports soient agréables, que l’hébergement soit confortable, et que chaque interaction avec les locaux soit enrichissante.

Dans le développement produit, c’est pareil : le produit doit permettre à l’utilisateur d’atteindre ses objectifs sans effort. L'expérience utilisateur est donc cruciale, le but étant de rendre chaque interaction intuitive et satisfaisante. Finalement, que ce soit pour un voyage ou un produit, c’est l’expérience vécue qui laisse une impression durable.

Le voyage et le produit : une aventure continue

Que ce soit pour un voyage ou un produit, l’adaptabilité est essentielle. Les deux sont des parcours évolutifs où l'apprentissage en chemin compte autant que la préparation. En voyage, vous ajustez vos choix selon les découvertes, tout comme dans le développement produit, où l’on affine le produit au fur et à mesure des retours utilisateurs.

L’équilibre entre flexibilité et vision est au cœur de ces deux aventures. Le succès ne se mesure pas uniquement à la destination finale, mais à la qualité du parcours et de l'expérience. C'est cette agilité et cette capacité à apprendre qui rendent un voyage mémorable et un produit incontournable.

Malory REINHARDT, Head Of Product